TRAINING (AUCH ONLINE)

In meinen Trainings geht es darum, wertvolle „Soft Skills“ aufzubauen, die wir in unserer heutigen, digitalen Arbeitswelt umso mehr brauchen.

Damit das gelingt bringe ich einen Koffer voll innovativer Modelle und Methoden mit, die eine Vielzahl neuer Erkenntnisse ermöglichen. Wir reflektieren bisherige Vorgehensweisen, damit darauf aufbauend neue Handlungsweisen ausprobiert und verinnerlicht werden. Innerhalb der Gruppe spiegeln sich die TeilnehmerInnen gegenseitig, probieren Neues aus und erhalten direkt Feedback zur Wirkung auf andere. So lernen sie nicht nur sich selbst, sondern auch die TeamkollegenInnen besser kennen und verstehen.

In jedem Training gehe ich auf individuelle und kollektive Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag („critical incidents“) ein und erarbeite Lösungswege und geeignetes Verhalten mit der Gruppe.

Selbstverständlich stelle ich die Trainingsinhalte, je nach Bedarf, aus unterschiedlichen Modulen zusammen. Dazu ermittle ich in der Vorbereitung eines Trainings erst einmal den Status quo der jeweiligen Zielgruppe und erstelle dann ein individuell zugeschnittenes Konzept.

Was kann ich für Dein Unternehmen tun?
Ich freue mich von Dir zu hören, um gemeinsam herauszufinden, wie ich euch unterstützen kann.

Unten findest Du eine Auswahl an Themen, die ich anbiete.
Sollte euer Thema nicht dabei sein, melde Dich gerne und wir finden heraus, ob und wie ich euch unterstützen kann.

Wenn ihr euch fragt,

• wie MitarbeiterInnen virtuell geführt und motiviert werden können?
• wie ihr es schafft zu vertrauen, anstatt zu kontrolieren?
• wie ihr als Führungskräfte (remote) konstruktiv und wirksam Feedback gebt?
• wie es euch gelingt, die Kompetenzen und Motivatoren eurer MitarbeiterInnen zu erkennen?
• was ihr bei (virtuellen) Mitarbeitergesprächen beachten solltet?
• wie ihr den unterschiedlichen Anforderungen eurer Stakeholder gerecht werdet?
• wie ihr wirksam Ziele vereinbart?

Mögliche Inhalte

• Modernes Führungsverständnis & Rollendefinition
• Neue Anforderungen an Führung in einer virtuellen Arbeitswelt meistern
• Klare & wertschätzende (virtuelle) Kommunikation mit MitarbeiterInnen
• Selbstführung & Zeitmanagement (im Home Office)
• (Remote) Teamentwicklung & -management

Wenn ihr euch fragt,

• wie ihr in (virtuellen) Teams Vertrauen und Verlässlichkeit etabliert?
• wie sich eure MitarbeiterInnen (auch im Remote-Setting) gegenseitig wirksam Feedback geben?
• wie ihr die (virtuelle) Zusammenarbeit im Team verbessert?
• wie ihr im Team konstruktiv mit Konflikten umgeht?

Mögliche Inhalte

• Klare & wertschätzende Kommunikation mit Stakeholdern (im Remote Setting)
• Konstruktiv Feedback geben und offen annehmen (für virtuelle Teams)
• Konflikte lösen durch konstruktive Kommunikation

Mögliche Inhalte

• Haltung und Rollenverständnis von HR & Führungskräften in einer modernen Arbeitswelt
• Kompetenzbasierte & verhaltensorientierte Interviewführung & Fragetechniken
• Passende Kompetenzprofile erstellen
• (Virtuelle) Gesprächsführung & Interviewleitfaden
• Gesprächs- & Verhandlungstechniken